พวกเราส่วนใหญ่เคยอยู่ในยุคที่เทคโนโลยีไม่ได้มีความสำคัญต่อบุคคลและธุรกิจ ตัดมาที่ปี 2019; ไม่มีอะไรจะทำได้หากไม่มีมัน วิวัฒนาการทางเทคโนโลยีที่ก้าวไปอย่างรวดเร็วอาจเป็นเหตุผลว่าทำไมธุรกิจในปัจจุบันจึงดิ้นรนเพื่อให้ทันกับการปฏิวัติทางดิจิทัลคุณกระพริบตา คุณพลาด โอกาสใหม่ๆ นั้นยากที่จะเกิดขึ้นได้ ยากยิ่งกว่าที่จะสร้างได้หากปราศจากกรอบความคิดที่ปรับเปลี่ยนตัวเอง
มีโอกาสที่องค์กรของคุณได้เริ่มต้นการเดินทางเพื่อตอบสนอง
ต่อความต้องการของตลาดที่มีพลวัตมากขึ้นด้วยคุณภาพที่ดีขึ้น ความเร็วในการให้บริการ และการปรับเปลี่ยนในแบบของคุณ แต่คุณทำถูกต้องหรือไม่?
ความเห็นพ้องต้องกันนั้นชัดเจน การพัฒนาระบบธุรกิจหลักของคุณเพื่อขับเคลื่อนข้อมูลเชิงลึกตามเวลาจริงและขับเคลื่อนด้วยข้อมูลเป็นกุญแจสำคัญในการเปลี่ยนความท้าทายให้เป็นโอกาสและขับเคลื่อนผลลัพธ์ทางธุรกิจในเชิงบวก นั่นเป็นวิธีเดียว – ไม่ต้องถามคำถาม!
นี่คือจุดที่การวางแผนทรัพยากรองค์กรยุคใหม่ (ERP) เข้ามาช่วย – ช่วยให้องค์กรมีประสิทธิภาพพร้อมในอนาคตเพื่อให้คุณได้รับผลตอบแทนทางธุรกิจ
การเผชิญหน้ายอดนิยม
อุปสรรคสำคัญต่อการนำ ERP ไปใช้ให้ประสบความสำเร็จไม่ใช่ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยี เช่น ความเข้ากันได้ ความซับซ้อนทางเทคโนโลยี และมาตรฐาน ส่วนใหญ่เป็นประเด็นที่เกี่ยวข้องกับองค์กรและมนุษย์ รวมถึงการต่อต้านการเปลี่ยนแปลง การพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร และการเปลี่ยนแปลงกระบวนการทางธุรกิจ นอกจากนี้ยังพูดถึงวิธีการดำเนินโครงการที่มีประสิทธิภาพและได้รับการพิสูจน์แล้ว ตลอดจนแนวทางการกำกับดูแลโครงการ
1. ขาดความมุ่งมั่นของผู้บริหารระดับสูง
องค์กรต้องผ่านการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญระหว่างการนำ ERP ไปใช้ การขาดการมีส่วนร่วมของผู้บริหารระดับสูงในการเปิดตัวโครงการ วิเคราะห์ผลประโยชน์ทางธุรกิจ กำหนดและสนับสนุนวิสัยทัศน์โครงการและพันธกิจอาจขัดขวางการดำเนินการอย่างจริงจังและทำให้ไม่ได้ผล ความเป็นผู้นำที่มีความเห็นเป็นเอกฉันท์ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในวงกว้างควรส่งเสริมการใช้งานระบบทั่วทั้งองค์กร ให้ผู้ใช้มีส่วนร่วม แก้ไขข้อขัดแย้ง สร้างความร่วมมือระหว่างกลุ่มต่างๆ ภายในองค์กร โดยพื้นฐานแล้วเป็นการ “กำจัดไซโลข้อมูล” เพื่อรวมข้อมูลเชิงลึกที่มีความหมายและชี้ขาดเข้าด้วยกันอย่างแท้จริง เวลา.
2. การสื่อสารกับผู้ใช้ไม่เพียงพอ & การฝึกอบรมผู้ใช้ไม่เพียงพอ
สาเหตุหลักประการหนึ่งที่ทำให้ ERP Implementation ล้มเหลวคือการสื่อสารที่ไม่ดีระหว่างทีม การสร้างระบบการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพตั้งแต่ผู้บริหารระดับสูงไปจนถึงทีมโครงการเพื่อแยกกลุ่มผู้ใช้ ช่วยปิดข้อผิดพลาดตามสมมติฐาน การชี้นิ้ว และช่องว่างในการสื่อสาร ดังนั้นจึงสามารถปรับปรุงความน่าจะ
เป็นของความสำเร็จหลายเท่าในกระบวนการใช้งาน ERP
3. ขาดวิธีการจัดการโครงการที่มีประสิทธิภาพและการกำกับดูแลโครงการ
ข้อกำหนดที่กำหนดไว้ไม่ดี ข้อกำหนดทางธุรกิจ และการขาดมาตรการควบคุมการเปลี่ยนแปลงอาจส่งผลให้โครงการล้มเหลว เว้นแต่จะได้รับการควบคุมโดยวิธีการดำเนินการที่เหมาะสมและรูปแบบการกำกับดูแล เพื่อให้ง่ายและสั้น ทีมบริหารโครงการที่มีประสิทธิภาพต้องตรวจสอบสิ่งต่อไปนี้:
· การจัดการขอบเขตโครงการ
· การจัดการกำหนดการโครงการ
· การจัดการทรัพยากรโครงการ
· การจัดการคุณภาพโครงการ
· การจัดการการเปลี่ยนแปลงโครงการ
· การจัดการความเสี่ยงและการลดผลกระทบของโครงการ
4. การจัดการข้อมูลหลักและกระบวนการย้ายข้อมูลที่ไม่ถูกต้องและไม่เพียงพอ –
บ่อยครั้งที่ผลลัพธ์ของการใช้ ERP ที่ประสบความสำเร็จนั้นรับประกันได้จากคุณภาพของข้อมูลที่ป้อนเข้าสู่ระบบ ทั้งระหว่างและหลังการปรับใช้ ความล้มเหลวในการใช้งานส่วนใหญ่เป็นผลมาจากข้อมูลหลักที่มีการจัดการไม่ดี
Credit : สล็อตเว็บตรง100 / ดูหนังฟรี / 50รับ100
